. Si bien tales thekedars están en el peldaño más bajo de la cadena de valor, que realizan un importante servicio de permitir el empleo de los artesanos. Muchos thekedars son de familias de artesanos sí mismos y también pobre y no educada. Sin embargo, la falta de acceso, se graduó de apoyo financiero, así como habilidades de negocios consistente con el acceso a los mercados de lujo y diversas, previene thekedars se metan en la fabricación, donde la adición valor real pasa y el margen son los más altos. Esto está obstaculizando artesanías de darse cuenta de su verdadero potencial y creciente formalmente y con mayor transparencia y responsabilidad en toda la cadena de valor. Las ONG han apoyado durante mucho tiempo el sector artesanal y realizado una labor pionera para construir organizaciones basadas en la afiliación de artesanos, tales como cooperativas y empresas productoras. Pero las brechas financieras y de capacidad, tanto en las organizaciones artesanales y organizaciones no gubernamentales les han impedido ayudar a ampliar el alcance y la escala de los productos artesanales y el empleo. El nivel de integración requerido para habilitar esta (desde el diseño, suministro de insumos, procesos de negocios, finanzas y marketing por no hablar de la intermediación comunidad persistente para garantizar la calidad y atemporal) incluso para un número menor de artesanos de obtener ingresos mejorados, es desalentador para tales instituciones . El enfoque en eliminar a thekedars que no son proveedores de salarios justos, la creación de capacidades entre los propios artesanos para hacer una variedad de tareas para las empresas artesanales más allá de la producción como la comercialización y asistencia técnica, así como en la construcción de las organizaciones miembros para asegurar su propiedad y control, ha motivado a algunas ONG en la India para desarrollar dicha integración interna. Ellos han creado cadenas de valor que se basan en recursos y capacidades existentes para desarrollar productos y llevarlos al mercado. Sin embargo, estos ejemplos son pocos y no todos ellos son capaces de escalar. La apertura del sector minorista, que ha creado un mercado diversificado para una variedad de productos a precios diferentes, ofertas y oportunidades para los empresarios
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