Relación general rápida
Año
2,005
2006
2,007
Valor
0,11
0,076
0,18
Lo mismo es el caso de coeficiente de liquidez inmediata como lo hemos hecho para la relación es decir, la corriente no es hasta el límite deseado. Disminuye en 2006 como comparar a 2005 y luego aumenta en 2007 en relación con 2006, pero de nuevo el cambio no es demasiado significativa.
Capital de Trabajo
Año
2005
2,006
2007
Valor
(526.
856)
(772.272)
(1033558)
< p> En este caso la porción de la compañía es cada vez peor en vez de cualquier mejora en ella. En el año 2005 hay defecit en lugar de superávit y en lugar de descenso hay aumento en defecit en los próximos años siguientes.
Volumen de negocios por cobrar
Año
2,005
< p> 2006
2007
Valor
80.27
215.91
104.57
Volumen de negocios por cobrar es lo básico en qué días para recoger Avg. cobrar depends.So cuanto mayor es el menor serán los días para recoger Avg.
receivables es decir, en este caso en el año 2006.
Días para recoger Avg.Receivables
Año
2005
2,006
2007
Días
16
2
4
Liquidez de cobrar pone mejor en 2006 que en 2005 .Infact que está muy cerca de la situación ideal, es decir, después de cada 2 días importe está siendo recibida por el debtor.In 2007 también el nº de días aumenta, pero el total de días son bastante factible para el empresa.
Rotación de Inventarios
Año
2005
2,006
2007
Valor
24,14
19.07
25.37
Rotación de Inventarios es el valor básico sobre el que día a vender inventario promedio depends.So cuanto mayor sea, menor será el día para vender inventory.The mejor uno es el año 2007.
días para vender inventario
Año
2,005
2006
2007
Días
16
20
15
Compañía Eficiencia vender su disminución de inventarios en el año 2006 como comparar con el año 2005, que es, probablemente, debido a la pérdida de clientes o inversiones que no sean necesarios en la acción, pero la eficiencia mejore en el año 2007 aún mejor de lo que fue en el año 2005.
Ciclo de funcionamiento
Año