There ciertas características de un equipo eficaz que debe garantizarse para una óptima hacia fuera puesto (Robbins y Coulter , 2.002). Se argumenta que un equipo eficaz siempre tienen metas del equipo claras que fomenten los miembros del equipo para reemplazar la prioridad de los objetivos individuales con el de equipo de una. Equipo también debe formar parte de las personas con las habilidades pertinentes de acuerdo con el contexto de las metas.
La confianza mutua es también imprescindible entre los miembros del equipo y que puede facilitarse a través de la cultura organizacional abierta, honesta y de colaboración. Se argumentó, además, que esa confianza puede dar lugar a un compromiso unificado que está directamente vinculado con el alto nivel de intensidad para lograr los objetivos del equipo.
Del mismo modo una buena comunicación y habilidades de negociación a través del cual cada miembro puede comprender uno al otro también es imprescindible y todos estos procesos deben ser dirigidos por un líder de equipo eficaz que puede motivar a los miembros del equipo, incluso en difíciles situations.Apart de asegurar estas características es muy beneficioso si las organizaciones ofrecer a los equipos con los incentivos del equipo, ya que puede tener beneficios al doble (Papers4you.com, 2006).
En primer lugar, ofrece una oportunidad para que cada miembro del equipo para asegurar una bonificación en un resultado de todo el grupo que puede empujar el miembro de trabajar duro por los logros del grupo. En segundo lugar, debido al incentivo común para todo el grupo, que florecerá la cooperación en lugar de competencia entre los miembros del equipo, por lo tanto cada vez más posibilidades de lograr los objetivos del equipo (Cascio, 1995) .
Apart de dar incentivos monetarios, a veces las organizaciones pueden perseguir incentivos de motivación no monetarios tales como dar ellos sentido de participación y empoderamient