Garantizar el trabajo en equipo eficaz en Organization

o. Beardwell y Holden (2001) pone de relieve los Círculos de Calidad (QC) como una de tales técnicas, donde el equipo de 6-10 empleados en reunión celebrada semanal o quincenal identifica problemas de su propia área a través de métodos de recolección de datos y las técnicas estadísticas. Estos problemas son analizados por un mismo equipo, las soluciones se conciben y presentan formalmente al director, quien puede poner en práctica esta propuesta círculos. Por lo tanto una sensación de poder de su propio destino es sentida por el trabajo en equipo eficaz equipo members.

Hence se puede lograr a través de la creación de equipos eficaces y trabajo en equipo siempre es beneficioso para las organizaciones, ya que aumentan la flexibilidad y la velocidad que la tarea que se está haciendo por más de un individuo con diferentes habilidades, el uso efectivo de la fuerza laboral diversa es posible cuando es más probable más ideas innovadoras y la toma de decisiones eficiente debido a la heterogeneidad en el equipo y lo más importante proporcionada por un conjunto adecuado de la motivación y el apoyo que puede aumentar la productividad mucho más de lo que puede lograrse en de manera individual (Robbins y Coulter, 2002) ReferencesBeardwell, I.

& Holden, L., (2001), Management- Recursos Humanos Un enfoque contemporáneo Tercera edición, Essex: Pearson Educación LimitedCascio, W., F., (1995), Gerente Recursos Humanos International Edition, US: McGraw Hill.Papers For You (2006) "P /HR /245 Trabajo en equipo:. teoría y estudio de caso", Libre https://www.coursework4you.co.uk/sprthrm3.htm [ ,,,0],19/06/2006] Papers For You (2006) "P /HR /220. Desafíos de la gestión de los grupos y los individuos ", disponible en Papers4you.

com [19/06/2006] Robbins, S, P & Coulter, M, (2002), Gestión, sexta edición, Nueva Jersey: Prentice-Pasillo Inc