Acabar con algunas de las decoraciones impersonales y poner recordatorios visuales de sus proyectos más exitosos y los equipos de alabanza merecedores. Haga sus premios significativa dando algo a los ganadores podrán disfrutar y recordar. Si el destinatario es saliente, una fiesta, hacer un escándalo, ir a por toda la publicidad que pueda reunir. Si el ganador es tímido, proporcione su alabanza en forma personal: una reunión especial, una carta reflexiva, una nota escrita a mano en su escritorio. En la adjudicación de un premio, que el honor que recuerda a los logros.
Para el equipo de producción más rápido, darle zapatos para correr. Para el ingeniero que inventa una mejor manera, bronce una llave ajustable y montarlo en una placa. Para los equipos de ventas que superan el objetivo, el anfitrión de un torneo de dardos - diana! Herramientas y educación son premios prácticos. Una sesión de la conferencia o entrenamiento adicional puede motivar al profesional técnicamente bien. Un maletín caro puede ser el símbolo de éxito para un nuevo vendedor que acaba de empezar. La gente tiene muchas opciones de dónde trabajar y lo difícil de trabajar.
Una cultura alentadora motiva a su gente a dar lo mejor. Un cultivo estéril o desalentar disminuye su entusiasmo diaria. ¿Dónde prefieres enfocar sus esfuerzos? Aprenda a cambiar la cultura de empresa a obtener lo mejor de su gente. Una compañía dice, "Si haces un buen trabajo, ese es su trabajo. No esperes mucho reconocimiento ". (Eso es una cultura necesitar algún cambio!) Otra empresa dice:" Si haces un buen trabajo, usted será recompensado, apreciado y alabado. Ponerse en marcha! "(Ahora que es un gran lugar para trabajar.
) Key Learning Point para ayudarle a aprender a cambiar de empresa Cultura Hay muchas maneras de reconocer y recompensar a su personal para alcanzar altos objetivos de rendimiento. El más elogios que das, más esfuerzo y los resultados que usted recibirá. Usted puede aprender cómo cambiar la cultura de empresa, recompensando