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Campbell a jubilarse etiquetas icónica sopa a favor de & amp; quot; Neuromarketing & amp; quot;

Campbell anunció esta semana que ha tomado la decisión de reformar drásticamente su icónico diseño de etiquetas de sopa a favor de abrazar una nueva tendencia en el diseño de la publicidad que manipula las respuestas fisiológicas involuntarias de los consumidores. Las famosas etiquetas rojas de las latas de sopa Campbell se mantuvieron prácticamente sin cambios durante gran parte del siglo 20 y se convirtió en un icono mundial a través del uso de Andy Warhol de los diseños puede etiquetar en una serie de pinturas.

Si bien es bastante claro que la obra de Warhol no estaba destinado precisamente a ser un rotundo respaldo de la empresa, no obstante, aseguró latas de sopa de Campell como uno de los productos por excelencia de América del consumerism.Despite el hecho de que las encuestas muestran que los consumidores están claramente a favor de mantener los diseños icónicos de la etiqueta, Campbell ha elegido para comerciar en cualquier valor de la publicidad las etiquetas rojas nostálgicos mantenidos para los consumidores de un enfoque decididamente siglo 21 a la publicidad.

Mientras que las formas anteriores de la manipulación de los consumidores explotados botones psicológicos en la mente de los clientes, tales como el uso de esquemas de color rojo y amarillo para excitar a los clientes, nueva de la etiqueta de Campbell toma ventaja de las técnicas "neuromarketing" que causan un cambio fisiológico real en el cuerpo humano.

A raíz de un estudio de dos años que mide los cambios sutiles en la dilatación de la pupila, la respiración, el ritmo cardíaco y la humedad de la piel de los clientes antes de que se compraban para la sopa (los mismos indicadores involuntarios medidos por los detectores de mentiras. BTW), Campbell cree que han descifrado el código para hacer corazones de los consumidores van un aleteo sobre una lata de crema de imagen mushroom.A de la nueva etiqueta se puede encontrar en un artículo relacionado en Fast Company.



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