A día de hoy, P & G mantiene una filosofía de no reducir los presupuestos de publicidad en tiempos de recesión. Chevrolet. Durante la década de 1920, los Ford fueron vendiendo más que Chevrolet por 10 a 1. Los cigarrillos Camel. En 1920, Camel era las empresas producto.Las tabaco más vendidos anteriormente tenían los productos en todo el espectro de los consumibles esenciales para DEFERRABLE compras a productos no esenciales. "Procter and Gamble representa consumibles esenciales, Chevrolet representa compras diferibles, y Camel representa productos no esenciales.
Como se puede ver, la llamada jerarquía de necesidad y querer fue eludido por los que tenían el descaro de marketing para ignorar tales distinciones" empresas de Chase wrote.These estaban en el largo recorrido y tomaron la comercialización de acciones para garantizar la longevidad. En PostcardMania, estamos trabajando 10 veces más duro que nunca para mantener el crecimiento en esta economía.
No estamos gastando 10 veces más, pero estamos a toda velocidad el aumento gradual de los motores de prosperar en esta economía mirando hacia fuera para las oportunidades, golpeando relaciones sinérgicas y el lanzamiento de nuevos productos. Nuestro crecimiento depende el crecimiento de nuestros clientes, así que tuvimos mejor encontrar formas de ayudar a aumentar su retorno de marketing en investment.You no sólo puede sobrevivir que parece tener una connotación de apenas lo que es. Usted tiene que prosperar.
Hay miles de empresas que son casi independiente de la situación económica actual, ya que continúan promoviendo. De acuerdo con American Business Media, la historia ha demostrado que las empresas que, o bien de manera constante continuaron o agresiva aumentaron sus esfuerzos de publicidad en tiempos de incertidumbre económica experimentaron un crecimiento global de su negocio a expensas de la competencia. Las empresas que se centraron en la publicidad también