Stage tres del ciclo de vida es INFANTIL. Una vez que una organización llega a ser su necesidad inmediata es sobrevivir. Mantener con vida es el requisito principal, ya que comienza a hacerse más fuerte y hacer crecer sus atributos físicos. La principal amenaza en esta etapa es la escasez de fondos para sostener su crecimiento inicial. Si la organización no tiene éxito en esta etapa se convierte en una mortalidad infantil. Como organización sobrevive la infancia comienza a ver el éxito. Clásicamente el número de clientes aumentan, los volúmenes de ventas crezca y también lo hacen los costos.
La organización comienza a adquirir una personalidad propia y con toma cada vez mayor confianza en sí mismo en los desafíos cada vez más grandes. A veces con demasiada Bravado hace un gran error y sin los recursos financieros para soportar que, falla. Por lo tanto, la cuarta etapa del ciclo de vida es TODDLER.As resultado de la cuarta etapa, las organizaciones normalmente se dan cuenta de que hay peligros que necesitan para evitar pero que esencialmente están creciendo y siguientes.
La reproducción de su éxito, el crecimiento y la reinversión en el negocio son las marcas distintivas de la quinta etapa del ciclo de vida - ADOLESCENTStages uno a cinco del ciclo de vida, mientras que lleno de obstáculos y peligros, son años emocionantes en el crecimiento de la organización. Hay un objetivo común para tener éxito, gran velocidad de respuesta, el apoyo mutuo, la asunción de riesgos, la celebración del éxito, la informalidad y un sentido de experiencia compartida y aprender juntos que se unen people.
In de la organización un esfuerzo por mantener la fórmula ganadora y para evitar la formalidad por lo general hay una renuencia a aceptar la necesidad de controles autoimpuestas. Los cheques, disciplinas, sistemas y estructuras que ahora son necesarios para proteger a la organización de un exceso de negociación a menudo s