Normalmente hay un choque de valores, las diferencias de opinión y un feroz intercambio de puntos de vista como los que originalmente construyó el negocio de entrar en conflicto con los gerentes recién adquiridas. Es como si la organización está pasando por la guerra civil! Para lograr con éxito los saldos correctos requeridos en PRIME es necesario que haya una aceptación de la necesidad de crecer y permitir a otros a asumir responsabilidades reales con un grado adecuado de libertad. Esto puede ser un proceso doloroso y minucioso que pasar.
Algunos no creen en ella, o no lo quieren y lo que la gente deje. Esto es bastante normal. Otros entonces vienen y toman el reto de hacer que el changes.Having necesaria llegó a PRIME es vital para mantener la organización allí. En esta etapa, la organización necesita para mantener a reinventarse a sí misma. Para deslizarse hacia atrás es muy peligroso y para ir en la parte superior en un mayor control de gestión es aún más peligroso. Si esto último ocurre no pasa mucho tiempo antes de la burocracia y un enfoque interno se haga cargo.
La arrogancia conduce a una pérdida de clientes, caída de ventas, márgenes de beneficio disminución y el mejor personal comenzar a salir. La organización está en TEMPRANO DECLINE.Without una nueva visión audaz, una estrategia de cambio y el liderazgo robusta la organización avanza hacia ENFERMEDAD TERMINAL momento en el cual se contratan consultores de gestión de peso pesado y su factura remata la organización! El mensaje es claro organizaciones deben equilibrar el espíritu emprendedor con una infraestructura y gestión de sonido disciplinas para tener éxito.
Ellos sólo tendrán éxito a largo plazo si siguen reinventándose.