¿Cuánto está Worth: Consultoría Fees

tratación de un consultor, mientras que su tarifa por hora puede parecer más de sus empleados, que en realidad resulta ser menos costoso. Cualquier temor o inquietud que usted tiene en mando de una tasa de alquiler que sus empleados deben ahora ser aliviado. Sin embargo, ¿cuánto más se puede cobrar? ¿Quién es tu competencia? Establezca cuáles son sus tarifas, y luego de confirmar lo que pueden ofrecer.

¿Puedes honestamente proporcionar más servicios, mejor servicio al cliente y llegar por debajo del presupuesto o en el tiempo? Si sus competidores pueden ofrecer más de lo que, usted encontrará que usted sólo puede ser capaz de competir con una tasa más baja. Sin embargo, si usted puede ofrecer más, y tienen los resultados comprobados para respaldar esa afirmación, se puede justificar un factor clave rate.One más alto para recordar es que si usted cobra una tasa inferior a su cliente, se abre la puerta a los clientes que demandará más de su tiempo (que no cuesta tanto como su competencia).

Esto puede llevar a terminar proyectos pasados ​​conflictos debidos y programación con otros clientes. Así, mientras que usted puede ser capaz de cobrar un extra de $ 40 por hora, por ejemplo, usted puede terminar perdiendo clientes, y peor aún, que tiene demandas de los clientes cortadas en su tiempo personal. Si se factura una tasa más alta, es posible que sorprendentemente encontrar que usted consigue mejores clientes, y más referencias. Si se puede justificar una tasa más alta, sus clientes van a ser muy específico con usted en cuanto a lo que sus necesidades son (ahorro de tiempo).

Los clientes que están dispuestos a pagar una tasa más alta, será la remisión a otros clientes que están dispuestos a pagar una tasa más alta rate.Your impactará la cantidad de negocios que recibe. Un término consultores exitosos aprenden muy temprano es entender el concepto de facturación de valor. En lugar de la facturación por la hora (que muchos de sus clientes serán recelosos de), considere la facturación por el proyecto.

Al negociar una cantidad que el cliente paga en base al proyecto, puede establecer hitos en la que se harán los pagos, y proporcionar motivación añadida para hacer el trabajo y el cliente firmado fuera más rápido. Si el proyecto se va a llevar 10 horas, considerar la negociación de una cantidad de 1,5 a 2 veces su tarifa por hora normal. Si usted consigue el trabajo hecho en 5 horas, le pagan la cantidad completa, no durante 5 horas. El cliente está contento porque sa