Cuando se trata de la gestión de proyectos, sobre todo con un pequeño equipo, produciendo resultados que suponen un aporte en un corto período de tiempo no es negociable. Las apuestas y los niveles de estrés son más altos, y la moral del equipo juega un papel vital en cruzar la línea de meta. En nuestro mundo, no hay ninguna diferencia entre ejecutar una buena carrera y la ejecución de un buen calentamiento proyecto-, sprint, enfríe.
Yo no estoy hablando de la revolucionaria semana laboral de 4 horas , 8 abs minutos o 8 bollos minutos (a menos que haya descubierto cómo hacerlo en 7). Si has probado los de ahora, de lo que has dado cuenta de que todavía tiene 36 horas más a la izquierda del trabajo, abs que se esconden detrás de la camisa de gran tamaño y un trasero que dice: "Te sientas en mí durante al menos 40 horas a la semana. "No hay forma de escapar de tener que hacer el trabajo necesario para conseguir lo que desea.
Hemos estado experimentando con las técnicas de gestión de proyectos, y el proceso que estamos tropezar parece mantener al equipo motivado, felices a nuestros clientes y nuestra capacidad de producción en el percentil 90. Tengo que preguntarme, "¿Qué pasa con esta cosa sprint de 3 días?" y "¿Puede esta ayuda los otros equipos también?"
5 cosas que hemos aprendido acerca de la gestión de proyectos:
El 3 Día Sprint: Cómo todos rompe
El Calentamiento (lunes) - Al igual que la necesidad de un buen estiramiento antes de una carrera, tiene que haber un buen plan antes teniendo en un proyecto.
Dedicamos lunes (todo el equipo durante todo el día) para dar con un