Encomendamos a cabo el equipo y reunimos todos los elementos de trabajo relacionados necesarios para ejecutar el plan. Cuando se trata de grandes proyectos utilizamos el método hito de la vieja escuela de preparación para carreras cortas, que en realidad sólo significa que el proyecto en general es un contenedor para las discusiones semanales por hitos y actividades (tareas, documentos wiki listas de tareas pendientes, notas, la gente etc.). Después de eso, es el momento de ejecutar
El Sprint (Martes - Jueves):.
- ¡Prepárate para algunos momentos Gilly (echa un vistazo a SNL si no lo consigue). Plazos más largos pueden hacer que sea más fácil desviarse, pero sólo porque la línea de tiempo es más corto, que no quiere decir que el caos no vendrá golpeando. El truco es mantener el foco en la línea de meta. Es difícil, pero no importa qué, tratamos de no desviarse del plan durante 3 días consecutivos. Para mantener la atención, utilizamos software de gestión de proyectos con el fin de organizar nuestras discusiones que van junto con la actividad de trabajo que va de la mano.
Nos aseguramos de que todo lo necesario para realizar una tarea, un hito o un proyecto se conecta directamente a los elementos para que todos tengan lo que necesitan para hacer su trabajo a lo largo del camino. Mientras hacemos la mayor parte de nuestra colaboración de gestión de proyectos en la nube, mantenemos las cosas humanas con la mañana check-ins (unos 15 min) y también en las pausas a lo largo de cada día. Raramente Utilizamos correo electrónico. Es una distracción.
Incluso con toda la maravillosa tecnología disponible para la gestión de una carrera de velocidad, no hay sustituto para el, arrebato impulsivo ocasional cuando sentimos ganas de gritar a través de la oficina de
The Cool Down (Viernes):. Asumiendo que sobrevivimos payasadas de Gilly El equipo está por lo general sin aliento después de 3 días