El hecho de no transferir el conocimiento de cómo crear riqueza y mantenerlo a menudo son las principales razones de la desaparición de las empresas familiares de la tercera o cuarta generación, en lugar de los impuestos inmobiliarios y parece incapaz de transferir riqueza. La generación que creó la riqueza es considerada altamente productiva, pero las generaciones posteriores no aprenden esas habilidades; se acostumbran a un lujoso estilo de vida y nunca aprenden sobre el ahorro o gastar sabiamente.
Planificación de la sucesión y Planificación Patrimonial para la planificación de la Empresa Familiar de la sucesión es tan importante en un negocio familiar como en una corporación pública. De acuerdo con el Instituto de la Empresa Familiar, el 97% de las empresas familiares no sobreviven más allá de la tercera generación. Planificación de la sucesión y la planificación del patrimonio pueden ayudar a determinar qué hacer si un miembro de la familia que es el siguiente en línea está funcionando mal. Hay numerosos ejemplos de alto perfil de las empresas familiares que han fallado.
Tal vez la más evidente es la familia Busch, fundadores de Anheuser-Busch. Adolphous Busch unió a la compañía que lucha en 1864, ya través de cuatro generaciones que prosperó, generando casi $ 17 mil millones en ingresos en 2008. Pero los problemas personales y falta de adaptación al mercado llevado a adquisición hostil de la compañía por el conglomerado belga-brasileña InBev. Con las empresas familiares exitosas, la generación que creó la riqueza tiende a ser altamente productiva.
El creador es con frecuencia una vida más grande que la de tipo A de personalidad que goza de un enorme control sobre la empresa y se compromete esfuerzo extremo para la creación de riqueza, lo que puede ser perjudicial para las relaciones familiares. El fundador menudo no comparte el control o las ideas acerca de la empresa con su familia mientras que él está vivo. La próxima generación no aprende sobre el ahorro o gasto sabio, convirtiéndose acostumbrados a un es