El costo de capital es bajo y su compañía lo hizo a través de la recesión. Ahora puede parecer un buen momento para comprar, pero usted está asustado por el fusiones y adquisiciones empresariales de alto índice de fracaso. Los estudios realizados en la década de 1900 y principios de 2000 muestran que las fusiones y adquisiciones tasa de fracaso se cernían en torno al 70%.
Sin embargo, los resultados recientes proyectan una tendencia al alza. Según Bain & Co, sólo el 30% de las fusiones y adquisiciones de desempeño inferior, por debajo del 50% de años anteriores.
Si bien la ciencia de predecir el éxito (o fracaso) de M & A puede parecer hipotético, parece que hay factores que dificultan o ayudan a las fusiones y adquisiciones.
Programa de Integración
Presupuestos y la gente no se integran . Antes de que el acuerdo se cierre, es importante tener un plan de integración detallado que abarca todas las facetas de la organización. Por otra parte, los primeros pasos hacia la integración se deben tomar antes de que se seque la tinta.
Combinando las sinergias en el papel es más fácil que hacerlo en la práctica, pero el cultivo y mantenimiento de los procesos debe facilitar la transición.
avistamiento Target y métricas
M & A con objetivos de sinergias y métricas en lugar de tener una mejor oportunidad de tener éxito. Recoger, analizar y presentar datos de forma regular permite que el tablero de saber si la unidad está creciendo de acuerdo al plan o si las acciones se deben tomar para corregir errores, debe meseta crecimiento o lento.
El mantenimiento de inteligencia de negocios
La pérdida de personal clave tiene un impacto definitivo en la evolución futura de la entidad fusionada. Es importante que la nueva estructura de la organización y el liderazgo se ajusta al principio del proceso de integración para evitar que la inteligencia de negocios de, literalmente, saliendo por la puerta.
Proteja su base de negocios
Si bien es importante tener una transición suave proceso, realizar el trabajo debe seguir siendo la máxima prioridad.
La administración no debe ser distraído por las fusiones y adquisiciones. Deben estar atentos frente a los competidores que pueden tratar de aprovechar la oleada de actividad y presentar un frente unificado a los clientes a pesar de las lagunas en la integración.
La falta de la debida diligencia
Realizar la debida diligencia pueden descubri