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Emprendimiento - Comprender la diferencia entre la mentalidad de los empleados y Emprendedor Mentality

Antes de convertirse en un empresario exitoso, uno podría haber trabajado como empleado en alguna parte. Pero pueden todos los que trabajan como empleados convertirse en empresarios un día? ¡Nunca! Algunos simplemente nacen y destinado a trabajar en otra persona; su naturaleza y características son diferentes de las de un empresario

Algunas de las características típicas "empleados" son los siguientes:.

El deseo de ingreso estable

< p> Se va a ser muy particular sobre cómo obtener un seguro, predecible y un ingreso mensual /semanal constante.

A ellos les gustaría tener el mejor control sobre sus ingresos y gastos, su capacidad de pedir prestado y pagar

.

La falta de iniciativa

Algunos de ellos será cómodo y contenido en hacer el trabajo asignado a ellos; estarán menos interesados ​​en tomar iniciativas autopropulsados; Cuando se trata de tomar decisiones, prefieren dejarlos al jefe

No hay riesgo de tomar

No les gustaría tomar cualquier riesgo enorme a su propio costo.

; Pueden ser excelentes gerentes que tienen la capacidad de tomar las decisiones correctas y tomar los riesgos calculados dentro de su ámbito de responsabilidad en la organización para la que trabajan; pero se aseguran de que tienen las garantías pertinentes en el lugar; las garantías son en forma de mayor apoyo de gestión y la capacidad de la compañía para absorber las consecuencias si su toma de riesgos contraproducente

conciencia Designación

Se enorgullecen de sus designaciones, su ascenso en la empresa escalera, las prebendas y privilegios asociados con su posición en la organización y la seguridad que el trabajo da a su vida social y familiar.

Los que han crecido a posiciones muy respetables en sus organizaciones saben muy bien que algunas de las ventajas que disfrutan no podía ser soñado por muchos empresarios que conocen, que hacen negocios con su organización.

"La libertad no es más que una mito "

En su opinión, la idea de que" ser un maestro de los propios asuntos "o" no tener que responder a nadie más "no es verdadera y absolutamente práctico. En una organización, usted tiene que ser responsable ante su jefe.

En el caso de un empresario, que tiene que ser responsable ante su cliente, ya que el cliente es en última instancia el jefe. Por lo tanto, su línea de razonamiento es: si la independencia es el factor de motivación, no hay mucho de la independencia, incluso si usted trabaja p

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