Descripción de la empresa # 1:
Esta compañía opera como una máquina. En su esencia, se cree que el control de arriba hacia abajo y la disciplina dará lugar a la eficiencia y la rentabilidad. Los gerentes y supervisores toman todas las decisiones importantes y tienden a controlar la mayor parte de la información.
Hay responsabilidades claras y descripciones de trabajo formales, normas y reglamentos cuidadosamente definidas.
Los empleados son recompensados por seguir las órdenes y la realización de sus tareas, pero los supervisores y gerentes también utilizan el castigo para hacer las cosas.
Esta compañía exhibe un comportamiento mejor descrito como "obediencia ciega". Es administrado de una manera de arriba hacia abajo ya sea por un solo líder o un grupo selecto de altos directivos que toman todas las decisiones importantes de negocios.
Los altos directivos establecen los objetivos de negocio, que se centran en el muy corto plazo.
Altos líderes dependen de directores de unidades de negocio para impulsar sus respectivos equipos para llevar a cabo los objetivos designados. Las unidades de negocios operan en gran medida de forma independiente el uno del otro.
Hay una línea de mando clara en esta empresa. En general, los directivos esperan que los informes directos no van a cuestionar sus decisiones. A veces, los gerentes utilizan su posición de autoridad para mantener a todos en la fila.
Los empleados de esta empresa son principalmente orientado a las tareas.
La empresa tiende a recompensar a las personas que realizan las tareas asignadas
Descripción de la empresa # 2:.
Esta compañía es capaz de hacer las cosas porque los gerentes tiran a la gente y les dan tareas claras para llevar a cabo. Hay procedimientos bien establecidos de cómo deben hacerse las cosas. Las políticas de los líderes tienden a ser exigente, pero justo.
Los gestores confían en premios y castigos de rendimiento basados motivar a la gente.
Los gerentes y supervisores hacen la mayoría de las decisiones importantes y compartir información en una necesidad de conocimiento.
Esta compañía exhibe un comportamiento mejor descrito como "Informado aquiescencia". Está gestionado de acuerdo con un conjunto claro de políticas y directrices. Los empleados ya sea abrazan las reglas sin pregunta o pasan tiempo navegando por las reglas a medida que tratan de hacer que las cosas funcionen. La información se com