Fondos de Asignación es un asunto serio, para cualquier empresa, grande o pequeña. Incluso cuando los fondos están en superávit, o son escasos, la asignación de fondos es una zona delicada y sensible, ya que incluso un pequeño fallo o un resbalón en esta área puede conducir a graves consecuencias para su salud general del negocio.
Todos sabemos que los fondos deben ser distribuidos con criterio entre los 3 Ms - Mano de Obra, Materiales y Marketing.
Como el director general, es necesario mantener un enfoque equilibrado y neutral hacia la asignación de fondos a pesar de que podría estar bajo la presión de todos los departamentos de una mayor proporción. Por ejemplo, el personal pedirá la mejor compensación, la producción le pedirá una mejor tecnología y materias primas, mientras que la comercialización será pedir más inversión en publicidad y promoción.
Ya que el capitán de la nave, su visión y enfoque claro de sus objetivos y metas le ayudará a decidir cómo desea difundir sus fondos.
Un club de CEO o asociación CEO puede llegar a ser de gran ayuda para darle el tipo de consejos sobre cómo distribuir sus fondos, ya que los directores ejecutivos de las pequeñas empresas se enfrentan habitualmente a este desafío.
Decidir sus prioridades
Un gran error que muchas de TI de nueva creación hicieron durante el boom de las puntocom fue a salpicar mucho de los fondos que resucitó de los capitalistas de riesgo en materia de publicidad y promoción de sus empresas puntocom.
Hay que recordar que el gasto en publicidad viene sólo después de que usted tiene con firmeza su producto /servicio en su lugar con un modelo de negocio sólido respaldo y usted sabe que está probado y funciona.
Muchos de TI de nueva creación durante el boom de las puntocom fueron iniciadas por los empresarios que tenían ideas y conocimientos brillantes sobre su producto pero no llegó a la hora de elaborar un modelo de negocio viable.
A medida que se desvivió publicidad de su empresa, prometieron más de lo que podían ofrecer, y más tarde se dieron cuenta de que el dinero que deberían haber gastado en la consolidación de su equipo, la mejora de la tecnología, mejorar el producto y poner en su lugar un flujo de ingresos se había agotado en la promoción . Lo que siguió fue el busto del dotcom infame que se hundió un buen muchos número de empresas prometedoras.
En cualquier propietario de director general o de negocios, es crucial para decidir su