La falta de preparación es un error que muchos directores de recursos humanos hacen cuando se encuentran en el proceso de tratar de llenar una vacante.
Yo creo que es porque el proceso de la entrevista es un engañosamente simple proceso en la superficie. Pero, si usted tenía la experiencia de caer en el mismo ciclo de contratación de empleados que no son tan experimentado o dedicada como usted pensó que podría ser cuando se les entrevistó para el trabajo, es posible entender lo que quiero decir.
Es muy importante tomar un poco de tiempo para evaluar realmente el trabajo que va a contratar para ya pensar en el tipo de experiencia que usted necesita para que su empleado para tener éxito.
Ahora vamos a caminar a través de el proceso paso a paso preparación de la entrevista.
Paso 1 |
Preparar la descripción del trabajo o resumen del trabajo previo a la búsqueda de sus candidatos
Esto es cuando se toma unos minutos para hacer una lista de los trabajos que hay que hacer, la experiencia de trabajo necesario, y las habilidades y la educación que va a necesitar su nuevo empleado con el fin de tener éxito.
Hacer habilidades no descuidar blandos como iniciativa y seguir adelante o la capacidad de trabajar de forma independiente.
Paso 2
Haga preguntas de la entrevista significativas
Usted tendrá que desarrollar los tipos de preguntas que le permitirá tener una idea real de la experiencia real de su candidato. Pregunte al candidato para proporcionar ejemplos relacionados con el trabajo que apoyan cualquier afirmación que comparten con usted durante la entrevista en relación con las habilidades y experiencia.
Ahora bien, este tipo de cuestionamiento se llama cuestionamiento entrevista conductual.
Es importante saber que usted debe evitar hacer preguntas que permiten que el candidato responda diciendo "Sí" o "No". A menos, un "Sí" o "No" es la respuesta que realmente quieres.
Paso 3
Verifique las referencias
Usted siempre debe verificar las referencias de los solicitantes antes de contratar.
Esta es una buena oportunidad para que usted pueda verificar las declaraciones hechas por los demandantes específicos de su experiencia laboral, así como obtener más información sobre el rendimiento general del trabajo de los candidatos.
No se olvide de preguntar si había problemas de rendimiento o si hay zonas en las que el empleado necesita para crecer o me