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Haga un plan y luego monitorearla !!!

En mis más de 20 años de consultoría empresas pequeñas y medianas es raro que me parece un negocio con un plan financiero que se está supervisando. La mayoría de los planes financieros se generan para obtener un préstamo bancario y una vez que se sirve al efecto el plan por lo general encuentra su camino hacia el empate final inferior del escritorio del propietario para recoger el polvo. El otro día tuve ocasión de comprobar uno de estos planes con un cliente cuyo negocio estaba en problemas y por supuesto, casi todo en el plan había sido ignorado.

Si sólo una parte del plan había sido seguido y monitoreado el negocio habría sido rentable y no necesita de ninguna ayuda externa.

Por lo general, cuando un plan financiero o el presupuesto es primero poner juntos que se basa en la historia de los negocios , conocimiento del negocio y de la industria, y algunas suposiciones válidas sobre el futuro del negocio. Un plan de vuelo se junta casi de la misma manera, sin embargo, tan pronto como el avión despega y los vientos cambian, los ajustes deben hacerse para que el avión para llegar a su destino.

Lo mismo es cierto para un plan financiero. Una vez que la empresa se ponga en funcionamiento, algunas cosas cambian, ya sea con el producto o el mercado, y los ajustes se deben hacer para lograr el objetivo de beneficio. Por lo tanto, un plan financiero debe ser monitoreado para identificar las variables que se presentan.

En un negocio de estas variables generalmente se presentan cuando una declaración de pérdidas y ganancias se compara con un plan financiero.

Por desgracia, ya la mayoría de propietarios de pequeñas empresas no valoran su plan financiero (presupuesto) no hay urgencia para comprobar contra una declaración de pérdidas y ganancias que le dice lo que realmente ocurrió en el negocio durante el período particular del informe. Debido a que no se está supervisando el plan de que es muy fácil para la empresa a la cabeza de su curso y en la dirección opuesta de su objetivo de beneficio.


La comparación de cada elemento de la Declaración de Pérdidas y Ganancias (Lo que está sucediendo realmente en un período) para el Plan Financiero (Lo que usted quiere que suceda) identificará las variables y ayudar a identificar dónde existe un problema (s) en el cumplimiento de sus objetivos de beneficio. Sin embargo, la identificación del problema es sólo el primer paso en la solución de la misma. Usted debe investigar más para encontrar lo qu

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