Hasta ahora, en el Inventario y Cuentas por Cobrar, hemos encontrado $ 250.000 cada uno en ahorros en efectivo. Entonces encontramos otro 250K en ventas y marketing. Y por eso, ahora, cuentas por pagar es el proceso final en el efectivo para cobrar ciclo - y también el final de $ 250.000. El ciclo del efectivo es sin duda el único proceso más importante para optimizar para cualquier negocio - desde el momento en que gasta dinero para cuando llegue el dinero.
Rodeando el efectivo al ciclo del efectivo Así que vamos a atar esto a las cuentas por pagar - el caso de que paga por el pasivo incurrido por la compra, que es para el inventario requerido por la fabricación para satisfacer la demanda. Las ventas generan esta demanda que crea las cuentas por cobrar, que se convirtió en dinero en efectivo. Y ahora que hemos cerrado el círculo y terminado el debate sobre el dinero en efectivo para ciclo del efectivo.
El aumento de la velocidad de los procesos de cuentas por pagar sus cuentas por pagar es un poco diferente a los otros procesos que hemos examinado hasta ahora. Los tres primeros procesos que observamos procesos representados, donde la atención se centró en la reducción del tamaño de los activos (inventario o cuentas por cobrar) o gastos (marketing) y el aumento de la velocidad o el ciclo de tiempo.
Pero en cuentas por pagar nuestra atención se centra en el aumento del tamaño del activo, mientras que el mantenimiento de un sólido calificación de crédito - y el aumento de la velocidad del proceso. Ahora echemos un vistazo a cómo encontrar $ 250,000 en cuentas de ahorro por pagar. Si su organización tiene $ 500,000 en cuentas por pagar cada mes, y luego STOP! Podemos encontrar $ 250.000 en ahorros aquí. Cuando, usted pide? El aumento de cuentas por pagar por 25% producirán $ 125.000 en efectivo más $ 125.
000 de la automatización de tareas, teniendo más descuentos, y gestionar mejor el proceso. Servicio Procedimientos comerciales Estudio de Caso Una organización con $ 600.000 en deudas mensuales necesarios de asistencia. Examinamos su proceso de cuentas por pagar para entender y cuantificar el flujo de trabajo, elaboración de papel y problemas de crédito. Entonces diseñamos e implementamos un proceso para incrementar el uso de cuentas por pagar y descuentos, mejorar su eficiencia ciclo de cuentas por pagar, y lo atan a su compra y ciclos cobrar.
A continuación, reinvertimos $ 50,000 de nuevo en un programa de planificación de recursos empresariales (ERP)