Marco de gestión de riesgos - Parte 2

4 de División Impacto significativo en el logro de los objetivos estratégicos y las metas relacionadas con el plan corporativo

3 Moderado -.. La interrupción del funcionamiento normal con una limitada efecto en el logro del objetivo u objetivos estratégicos en relación con el plan corporativo

2 Menor-n impacto material en la consecución de objetivos o estrategias de negocio

1 Insignificante -...

un impacto insignificante

c) controles disponibles

Para medir la fuerza de los controles disponibles, podría basarse en los siguientes comentarios

Preventiva -. Prevenir los riesgos que se produzcan - Fuerte

Detactive - Detectar los riesgos en el proceso - Moderado

correctiva - riesgo correcta cuando ocurra - Débil

d) Calificación de Riesgo

Sobre la base de la probabilidad y el grado de impacto, que obtendrá Calificación de Riesgo Bruto

.

El Net Calificación de Riesgo

se obtiene después de considerar los controles disponibles y su fuerza

Calificación de Riesgo total - Controles Disponible = Riesgo Net Rating

Paso 4:. Riesgo Priorización

El riesgo más tarde, se ocupó de "crítico" (el más importante) a "muy bajo" (el menos importante), para fines de tratamiento

Paso 5:. Riesgo Tratamiento

Esta fase es principalmente un proceso de toma de decisiones, en el que se decide sobre cómo cada riesgo debe ser tratada o tratada.

Básicamente, como tratamiento, la gestión podría si acepta, evitar, total o parcialmente la transferencia, a reducir el impacto o reducir la probabilidad de un riesgo. Al decidir un tratamiento para cada riesgo, hay algunos criterios que deben tenerse en cuenta:

1. El costo probable de la gestión del riesgo
   

2. Los recursos disponibles para recuperar la pérdida incurrió
   

3. El tamaño de la ganancia potencial o beneficiarse
   

4. El tamaño de la posible pérdida o daño
   

   ¿Cómo elegir el tratamiento?
   

   a.
   

   
   

   Aceptar
   

5. Impacto menor /pérdida financiera inmaterial
   

6. Potencial /beneficiará a más de daño potencial /pérdida
   

7. no se puede evitar el aumento de , reducido o transferido
   

   b.
   

   Evite
   

8. impacto inaceptable
   

9. Potencial de ganancia /beneficiarse menos de daño potencial /pérdida
   

10. No se puede ser reducido o transferido
    

    c.
    

    Trans

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    Marco de gestión de riesgos - Parte 1

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