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Seis pasos para hacer crecer su negocio en Difícil Times

uede parecer una locura, sobre todo en tiempos difíciles, pero si se toma el tiempo para analizar su base de clientes, lo más probable es encontrar que el 80% de su negocio proviene de alrededor del 20% de su clientes. No estoy sugiriendo que deshacerse de el otro 80% sólo que a idear maneras de dejar de lado el alto mantenimiento, los de bajo rendimiento que Usted teme que tratan en el primer lugar. O bien que se vayan por completo o encontrar un camino a cualquiera de automatizar o subcontratar tener que lidiar con ellos.

Esto va a liberar su tiempo para dedicarse a su cliente "ideal".

4. Analizar su "ideal" Cliente

Una vez que sepa quiénes son sus clientes ideales son, se puede analizar lo que los impulsa y lo que tienen en común. Llevar a cabo una encuesta telefónica y averiguar por qué hacer negocios con usted, lo que les gusta y no les gusta acerca de su empresa y lo que les gustaría ver cambiado.

El mayor claridad que tenga sobre su cliente ideal, más fácil es atraer más como ellos. Después de todo, no es que el tipo de cliente que quería en el primer lugar?

5.

Comience Minería del Oro que ya está en su negocio

Cada negocio tiene oportunidades "ocultos" que pueden ser extraídos, por lo general, ya sea en desarrollo de nuevos mercados para sus productos, la creación de nuevos productos, aprovechando las relaciones que ha construido, y empresas conjuntas con colegas, proveedores, clientes y, sí, incluso competidores.

Pregúntese qué nuevas oportunidades que podría aprovechar si expandimos la oferta de comercio electrónico y maximizado la tecnología que está disponible hoy en día.

¿Su sitio web da a los visitantes una razón de peso para suscribirse a su lista de correo? ¿Está utilizando el email marketing y respuestas automáticas a su máximo? ¿Qué pasa con las redes sociales, marcadores sociales, vídeo, podcasts, blogs, y otros "Web 2.0" herramientas?

Su mayor oportunidad para el crecimiento del negocio, independientemente de la economía, son los activos que ya tiene en su negocio.

Desde el personal, clientes - pasado y presente - relaciones con colegas y proveedores, y otros activos "populares", a su inversión en equipos y tecnología, los activos que ya se ha construido representan su mayor oportunidad.

Y la buena noticia es que requieren la menor, ya sea en tiempo o dinero.

De estos activos "ocultos", sus clientes son el lugar más fácil y más obvio para empezar. ¿Sabes qu

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