Un inteligente modelThe movimiento primero inteligente que la compañía Dell hizo fue construir una estrategia que hizo un llamamiento a un nuevo tipo de cliente. Los usuarios de computadoras eran una nueva raza y bastante inteligente sobre cómo se construyeron las computadoras. La compañía Dell se centró en este aspecto de usuario y comenzó a utilizar a lo largo de la empresa como modelo. Computadoras podrían construirse de forma más barata y la especificación individual.
No había ninguna necesidad real de ir a una tienda en la que terminaría en marcha con un equipo de pre-construido dándole opciones que no desea. Otros productos, misma empresa modelThe creció y creció. Había poco que podrían afectarlo. Incluso cuando la economía estadounidense se agrió, la compañía encontró maneras de aumentar la cuota de mercado a expensas de los competidores naufragio. Comenzó a mirar a otros mercados de utilizar este modelo de negocio.
El negocio de impresoras, con todos sus accesorios, y el mercado de servidores de Internet en el extremo inferior del espectro de precios parecía ser buenos lugares para dejar que el modelo funcione. Mantenerse cerca del negocio de impresoras coreThe parecía un buen lugar para ejercer el modelo de la compañía. El dilema que enfrenta la empresa, sin embargo, era que no quería alejarse lejos de su línea de productos primarios.
Con esto en mente, y una relación con otro fabricante de la impresora no funciona tan bien como pudo, la empresa se acercó a Lexmark para producir una línea de impresoras Dell y cartuchos de tinta. Esta forma de abordar el negocio de impresoras no exponer a la empresa a las distracciones, pero darle una línea de productos de empaquetado y el acceso al lucrativo de tóner y tinta markets.Todays empresa BusinessThe impresora ha evolucionado sin duda, ya que comenzó a ofrecer sus primeras impresoras Dell.
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