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Seis preguntas Cada empresario debe Answer

At NCH Wealth Advisors, consultamos con cientos de dueños de negocios cada año. Siempre me sorprende por la cantidad de caminos mis clientes han encontrado para hacer dinero! A pesar de la variedad de empresas, productos y servicios, las características de los más exitosos de pequeñas empresas son dramáticamente similar. En general, los propietarios de negocios exitosos responden continuamente estas seis preguntas acerca de lo que están haciendo.

Y sin falta, cuando el propietario de una empresa pierde responder a estas preguntas fundamentales acerca de su negocio, se pierden el éxito que ellos imaginaban. Si usted tiene un negocio ya existente y está tratando de alcanzar el siguiente nivel de éxito, volver a visitar estas preguntas con una mente abierta puede ayudar a encontrar la dirección que need.

Here son las seis preguntas clave que le pido a la gente cuando presentan su nueva idea de negocio de yo: ¿Quién es su mercado objetivo? La pregunta clave aquí es la OMS: ¿quién está comprando este producto o servicio? ¿Sabe usted dónde o cómo se compra este producto? ¿Sabes cuánto están pagando por ello? ¿Están recibiendo el valor que ellos quieren? ¿Cómo va a llegar a ellos? Esta es una consideración importante.

Usted puede tener el mejor producto o servicio en el mercado, pero si usted no tiene una avenida clara (o vías) para comunicar su mensaje único para ellos, ¿cómo van a saber cómo encontrarte? ¿Sabes cuál vía de comunicación que funciona mejor para ellos? Correo electrónico, Internet, radio, televisión, correo ordinario, telemarketing, reuniones, creación de redes, seminarios, y las referencias son todas las formas de llegar a los clientes potenciales.

¿Qué tipo o tipo (s) de la comercialización le proporcionará la mejor respuesta por parte de los clientes potenciales? ¿Cuál es su ingreso de destino o de producción? Esta pregunta es realmente acerca de flujo de caja y el punto de equilibrio de dinero: cuánto de su producto o servicio es lo que necesita para vender semanales, mensuales, trimestrales y anuales para su operación de negocios para ofrecerle la rentabilidad que necesita para mantenerse en el negocio? Y, en qué momento de la vende es lo que comienza a generar mayores márgenes de rentabilidad? Después de responder a estas preguntas, usted sabrá por dónde empezar respondiendo a las siguientes preguntas.

¿Cómo va a entregar los productos /servicios a esos clientes? ¿Cuáles son los sistemas y el personal que se necesitan para cumplir con sus in

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