¿Quieres que tu negocio sea una operación de una sola persona, o tiene visiones de un equipo altamente organizado que ofrece sus servicios o productos bajo su supervisión? Todo el mundo tiene diferentes habilidades y preferencias en su enfoque de la gestión de una pequeña empresa. Esas habilidades y preferencias inicialmente determinar el tamaño de su negocio puede crecer.
Pero lo que si quieres más? ¿Conoce el tamaño de su negocio puede crecer? ¿Qué pasa con el mercado que están llegando con su producto o servicio - es lo suficientemente grande para soportar el tamaño de la empresa que desea? Si no, usted también debe tener en cuenta la oferta de productos o servicios adicionales a su mercado objetivo, ¿sabe sus necesidades adicionales? ¿Cuál es su estrategia de salida? ¿Va a vender su negocio en el mercado abierto cuando esté listo para jubilarse? ¿Sus hijos quieren recoger el "negocio familiar" cuando esté listo para jubilarse? ¿Va a dejar que su viento negocio de forma natural a medida que trabaja en él cada vez menos? Las respuestas a estas preguntas le ayudarán a determinar las mejores estructuras legales para su negocio, estructuras que usted puede ahorrar dolores de cabeza cuando esté listo para salir de su negocio.
Casi nadie piensa en esta cuestión, ya que comienzan un nuevo negocio, pero la forma de construir su negocio y cómo administrar su negocio será diferente dependiendo de su answers.When nuevo dueño del negocio responde a alguna de estas preguntas con una mirada en blanco, me Sé que es una apuesta bastante buena su negocio no va a durar por mucho tiempo! Creación de respuestas detalladas a estas preguntas le ayudará a identificar las mejores directrices para el inicio de su nueva business.All de mis clientes exitosos tener al menos un proceso anual de planificación y configuración de gol.
Saben cuánto esperan para hacer de este año y qué medidas son necesarias para llegar allí. Se fijan metas realistas que les obligan a estirar. Al planear juntos, siempre me animo a sobreestimar los gasto