¿Son los planes y los planes de negocios Planificación necesario?

Are lo suficientemente buenos para convertirse en una necesidad? La mayoría de los que tenían educación formal de negocios habría burlan de las afirmaciones de que los planes de negocio tradicionales no son esenciales. Simplemente me podía imaginar los sentimientos de estas personas que, después de pasar por varios años de la escuela, se enterará de que lo que les enseñaron nada esencial es hoy. La oposición podría afirmar que los planes no son buenos porque son constrictiva. En otras palabras, los planes de no fortalecer o mejorar las capacidades para ser flexibles.

La gente de negocios los siguen como diseñador novato seguiría un folleto imprimiendo template.Well, los detractores son confusas plan con la planificación. Antes de llegar más confuso, vamos a tratar de entender esta declaración de las palabras del ex presidente estadounidense Dwight Eisenhower quien dijo que: "El plan es inútil. La planificación es essential.'Business debe considerar cuidadosamente esto. Un plan de por sí no es nada, pero lo que es más importante es lo que se echaba en ella. El proceso, en este caso, es más importante que la propia salida.

¿Por qué? ¿Alguien sabría que un plan no es nada si nadie lo sabe ni nadie estuvo involucrado en el diseño de la misma. He visto un plan impresa como un folleto personalizado encuentro impresión polvo en un estante oscuro. Cuando le pregunté a los empleados al respecto, lo único que puedo decir es que la impresión del folleto es su plan de continuidad del negocio. Cuando se le preguntó acerca de los detalles, nadie sabe a ciencia cierta lo que se espera de ellos de acuerdo con el plan de plan.A, si se trata de un plan de negocios o un plan de emergencia, es un documento vivo.

Tiene que dejar pistas. Se tiene que cambiar. Además, como el propietario del plan, usted quiere saber cómo cambió, cuando cambió, y por qué changed.It no es necesariamente un documento. Usted nunca puede imprimirlo como una impresión del folleto personalizado. Es una guía y toma cualquier forma funciona para usted o sus empleados. Que a su vez en un documento sólo cuando y si quieres (o necesidad) a alguien para leer it.It no tiene que ser "correcto". Usted no se va a aplicar a ciegas, como correr en una pared de ladrillo.

Deja pistas que usted puede mirar hacia atrás en trazar cambiantes supuestos. Usted va a utilizarlo para dirigir. Directivo implica corrections.It constante es concreto y específico acerca de lo que se supone que sucede, cuándo, quién es el respon