En los años 90, a medida que China desarrolló y expandió necesidades de TI, la industria se diversificó y se movió en el enfoque. Se desarrolló un gran número de sistemas de información relativamente básicas que implican, típicamente, simple manipulación de bases de datos. Estos sistemas se desarrollaron de forma independiente sin pensar en la integración o cuestiones generales de diseño.
A finales de los años 90 ', pensando en la integración de software comenzó a surgir en algunos sectores. Pero la burbuja de Internet se convirtió en una gran distracción.
Cuando eso flotaba hacia el atardecer, que dejó a su paso una industria que sigue siendo - en general -. Nuevo en el pensamiento sistémico, diseño basado en componentes, cierto diseño orientado objetado, y capacidades de desarrollo y mejores prácticas
La reciente oleada de actividad que ayudó a poner de China en el mapa externalización surgió en parte como resultado del apoyo del gobierno y la promoción, en parte por el empuje de Japón para pasar gran parte de su trabajo de desarrollo de software de China, y en parte debido a una serie de grandes extranjera empresas - GE, Microsoft, Dell, SAP y HP, por ejemplo - pusieron en marcha centros de I + D en China
Sin embargo, en la actualidad, las cuentas de negocios de outsourcing no domésticos por sólo el 10% de los ingresos totales de la industria (.
en comparación con alrededor del 70% para la India). Por esto, según McKinsey & Company, alrededor del 65% es aportado por las empresas japonesas que exigen el trabajo de desarrollo de aplicaciones de bajo valor.
El crecimiento en el negocio de outsourcing en la actualidad todavía es impulsado por la demanda interna, donde los clientes son principalmente pequeñas y las empresas chinas medianas que quieren que su software personalizado para sus necesidades.
La realidad del mercado interno es que muchos proyectos están por debajo de la escala ópti