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¿Por qué los programadores chinos están por delante del resto, Outsourcing China

ma y que los proveedores suelen competir en precio (y no necesariamente la calidad).

(Cabe destacar que la sofisticación de las empresas de software nacionales es también directamente relacionada con hecho de que

Las empresas chinas no lo hacen, en general, dependen de TI para obtener ventajas competitivas. El juego se trata de precio, distribución y relaciones, a pesar de que hay algunas empresas con programas de ERP totalmente integrados.)

Esto está cambiando.

Industrias e instituciones de China están empezando a gastar más en TI y van más allá de

sistemas básicos. "El hábito de muchos años de enterrar a los costos de software dentro de los costos de hardware, mientras que sigue siendo común, parece estar llegando a su fin ya que los clientes se vuelven más sofisticados y el sistema exige aumento más allá de lo que está disponible a partir de soluciones de software simplistas", según el Sr. Brizendine.

El Vendor Landscape

Este contexto explica el paisaje proveedor fragmentado.

La industria del software de China está lleno de pequeñas empresas. De unos 8.000 servicios de TI de empresas de China, cerca de tres cuartas partes son pequeñas operaciones con menos de 50 empleados. Sólo cinco empresas tienen más de 2.000 empleados, según McKinsey. Aunque los datos son un poco anticuado, en 2002 la industria de software de China informó que el promedio de ingresos de sus miembros era un modesto $ 600.000.


McKinsey también señaló oscuramente en su publicación, El Sitio McKinsey Quarterly , que "Las empresas top 10 IT-Services tienen sólo alrededor de un 20% del mercado, en comparación con el 45% ordenado por la India del top 10." En la actualidad, no hay ninguna empresa en China con un estatus y reconocimiento en el mercado global sinónimo de que cosechado por Tata Consultancy Services de la India, Infosys o Wipro Technologies.


Esta fragmentación alimenta y explica por qué muchas de las compañías de software chinas no han sido capaces de acumular el tipo de habilidades de alto nivel necesarios para manejar proyectos más grandes que una sola vez el trabajo de contratación.

A pesar de que hay una carrera hacia Capability Maturity Model (CMM) de certificación, a partir de principios de 2005, sólo seis de 30 compañías de software más grandes de China están certificados a nivel cuatro o cinco .


La implicación para cualquier compañía que busca externalizar a China es que, aunq

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