Cada fase se llama sprints y después de cada sprint el equipo del proyecto debe tener algún resultado hasta el presente. Cada carrera es normalmente entre 2 y 6 semanas que hace posible el proyecto para cambiar el enfoque rápido para poder cumplir con los nuevos requisitos. Este tipo de enfoque de gestión del proyecto fue diseñado inicialmente para trabajar por el desarrollo de productos, pero se utiliza últimamente para otros tipos de proyectos, incluso fuera del departamento de software.
En Scrum las funciones se llaman propietario del producto, que es responsable de la priorización de las actividades de productos que se enviarán en un sprint, y Scrum Master, que es más como el Gerente del Proyecto. Un scrum master es la persona asegurándose que el proceso Scrum se está siguiendo y también protege el equipo de las interrupciones y de haber más trabajo añadido, por lo que llamó a la corrupción del alcance. El propietario de un producto representa el cliente y puede decirse que es la "voz del cliente".
Existen varias metodologías de gestión de proyectos diferentes, por lo general diseñado para tener bien el enfoque tradicional o el enfoque ágil como base. Entre los enfoques tradicionales usted, por ejemplo, encontrar RUP (Rational Unified Process), PRINCE2 y cascada. Entre los métodos más ágiles usted, además de Scrum, también encontrará XP (Extreme Programming) y RAD (Desarrollo de Aplicaciones rápidas). Por cualquier enfoque que usted está eligiendo a trabajar con él es difícil de planificar y comunicar sin tener un software de gestión de proyectos.
Hay diferentes tipos de software de gestión de proyectos recomendados dependiendo de qué tipo de enfoque que está usando. Algunos de gestión de proyectos software de soporte más de un enfoque de proyecto, pero la mayoría se centran en tratar de apoyar a uno de los enfoques de la mejor manera posible. Parte de la funcionalidad que es importante cuando se busca el Software de Gestión de Proyectos que es mejor para