proyectos de desarrollo de software en muchas organizaciones han cambiado mucho en los últimos años. Muchos de los proyectos de desarrollo utilizado para utilizar el Software de Gestión aProject que apoyó la gestión de proyectos normales, también llamada Cascada Model.What fue descubierto durante una gran cantidad de los proyectos llevados a cabo, sin embargo, era que el resultado no fue siempre lo que se necesitaba, cuando el proyecto fue entregado.
Otra cosa es que algunos de los proyectos se fueron camino fuera de presupuesto y algunos ni siquiera fueron entregados desde que llegaron a ser demasiado caros o estaban tan retrasados que ya no eran needed.So, lo que es tan bueno y diferente acerca de la forma ágil de pensamiento? La mayor diferencia entre el pensamiento ágil y pensamiento tradicional es que usted piensa sobre todo en el futuro próximo. En un proyecto ágil dividir el proyecto en diferentes fases, también llamado sprints.
Usted sabe lo que usted piensa que el resultado de todo el proyecto será desde el principio, pero sólo se centran en un esprint a la vez. Después de cada carrera debe ser capaz de ofrecer algo para el cliente. Lo que se entrega es lo que el cliente pensaba que era más importante antes de los sprint.Sprints pueden ser un marco de tiempo que usted elija, por lo general entre una y seis semanas. Lo importante es que no se debe molestar el equipo que trabaja en el sprint para poder entregar algo a usted.
Así que, si quieres ver demostraciones de resultados de la frecuencia con que debe optar por carreras más cortas. Sin embargo, también es importante entender que hay una sobrecarga administrativa para cada sprint, incluida la preparación para la demostración del resultado. Esto también es algo que lleva su tiempo por lo que debe tratar de hacerlos lo suficientemente largo para no tener demasiado tiempo necesario para that.
With estos antecedentes, podemos encontrar maneras de utilizar el pensamiento ágil en otras partes de la organización? En economía volátil de hoy es muy importante que las organizaciones sean más flexibles. Esto no significa, sin embargo, que tiene que ser tan flexible que no necesita metas a largo plazo. Usted siempre tiene que saber en qué dirección se dirige, pero podría ser bueno para verificar los objetivos durante las reuniones de gestión para poder hacer cambios en ellos de vez en then.
If que echar un vistazo en los departamentos de hacer proyectos de investigación, ágil pensamiento es grande. Im