La integración es esencial en dos formas: la incorporación, si las preocupaciones de GRH en las empresas de planes estratégicos y, aceptando e incluyendo la gestión de recursos humanos en la toma de decisiones paneles de proceso por supuesto firms.The HRM de acción tienen que ser coherentes con las estrategias firmes subrayadas y tiene que reflejar las firmas de valores fundamentales, pero de vez en cuando surgen problemas cuando la gestión de recursos humanos está integrado en una empresa que se ocupa de diversos productos, desde su difícil de igualar las políticas de gestión de recursos humanos con los de diferentes operaciones de negocio de las empresas.
En ER existe cierta contradicción como la gestión de recursos humanos está integrado con las políticas de negocio que puede llamar para la reducción de costos que significa que los empleados son los recursos y mediante el aumento de su flexibilidad, el compromiso puede realzar sus valores, sin embargo, esta contradicción se vuelve a resolver por las personas que afirman que el negocio sólo puede tener éxito si los empleados están bien desarrollados.
Si una de las políticas de la empresa es la reducción de costos y luego distribuir los no artistas no es ético, pero esto se reconcilió por la iniciativa empresarial para ajustar la estrategia de las empresas a través de más compromiso de los empleados, la implicación y training.The HRM tiene la responsabilidad de construir un fuerte corporativa la cultura que tiene como objetivo unir a todos los empleados, compartiendo los valores de gestión como la calidad, innovación y servicio, entre otros.
Este está dirigido a la identificación de los intereses de los empleadores junto con los de los empleados. Sin embargo, una cultura organizacional fuerte es la cara con el desafío de adaptarse a los cambios en el medio ambiente debido a su falta de flexibilidad. Empresas como IBM se e