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Cómo La Gestión de Recursos Humanos ha cambiado el personal Management

nfrentan a este reto de responder a los rápidos cambios en el mercado de los principales marcos de ordenadores personalizados (computadoras personalizadas), que están exigiendo a los vendedores de actuar como consultor de gestión para los clientes que necesitan servicios y productos de calidad. Sin embargo, una cultura corporativa fuerte se da preferencia a uno débil en el largo plazo.

Hay una serie de paradojas en las empresas con un fuerte compromiso de los empleados y la cultura fuerte, los empleados tienden a responder lentamente en cambios desconocidos pero muy rápido a los cambios familiares, que es lo contrario en las empresas con cultura débil, que por lo general tiene bajo compromiso de los empleados. Desde el punto de vista del coste de una fuerte cultura y el empleado compromiso vienen junto con un mayor costo, pero su inversión a las organizaciones.

HRM efectiva ha cambiado la percepción de la visión del personal como el capital social con recursos de la noción de los empleados como los costos variables y esto ha dado lugar a la ventaja competitiva que se logra a través de una educación, los empleados bien entrenados, motivados y comprometidos en todos los niveles. Al final de 1980, la mayoría de las empresas líderes en EE.UU., Japón y Alemania pasaron más de 3% de su facturación en el desarrollo y formación de los empleados.

Los artistas económicas de Asia, como Singapur, Malasia, Japón, Hong Kong, Taiwan han invertido mucho en la formación y educación de los empleados, mientras que otros han puesto HRM en el plan estratégico nacional, Indonesia es un example.Though esto ha sido cierto en el pasado, la gestión de recursos humanos es garantizar que esto no es así mediante la identificación y promoción de los intereses comunes, la formación se ha utilizado como una herramienta para aumentar la seguridad en el empleo, aumentar la ganancia de los empleados y esto da lugar a un aumento del valor de los empleados que a su vez conduce aumenta la productividad y actuaciones.

La gestión de recursos humanos puede establecer meta a través de la doble comunicación con los empleados que se traduce a los objetivos y metas y por ajuste de participación de los empleados de las metas y la toma decisiones unificado se pone intrínseca rewards.To garantizar ER adecuada, la idea de mantener el poder en el control de la gestión de recursos humanos está siendo sustituido por el intercambio de conocimientos e información; este tiene la capacidad de aumentar la produc

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