En un primer momento, el gerente resentía los pocos minutos de entrenamiento inesperado. Pero esa actitud pronto cambió después de muchas tareas monótonas se llevaron a cabo 20 veces faster.At mismo tiempo, es aún más útil para adoptar nuevas creencias que abren las puertas a la posibilidad. Un buen ejemplo es que muchas personas nunca van a leer este libro porque piensan que es inverosímil para encontrar incluso una manera de lograr 20 veces más con el mismo tiempo, esfuerzo y recursos.
Una mejor creencia de celebrar es que las soluciones innovadoras sin explotar abundan en su oportunidad más importante areas.Other actitudes útiles son: -Ver obstáculos como oportunidades disfrazado-Sensación de que todos los eventos se producen para ayudarle a mejorar-Creer que los grandes cambios se pueden hacer rápidamente para crear resultados positivos Ser convencido de que la nueva tecnología puede quitar fácilmente viejas limitaciones que creen en que las altas metas son más divertido pursueSTALLBUSTERSLocate Ciegos SpotsThe más a menudo se entero de algo, más probable es que la nueva cosa es ser relevante para su organización.
Ayuda a buscar a la nueva para acelerar el proceso de apreciar lo que está pasando. Para ayudar a identificar los puntos ciegos de su organización, hágase las siguientes preguntas:?? Quejas -¿Cuáles son los clientes haciendo que usted ha elegido para restar importancia a las cosas -¿Cuáles son sus competidores haciendo que usted ha decidido ignorar las cosas -¿Cuáles son las comunidades que haces negocio en hablar de que usted ha ignorado hasta ahora? -¿Qué retroalimentación negativa has estado recibiendo de los empleados durante al menos dos años? -¿Qué percepciones acerca de su organización y de la industria es que no abordar? evaluar las implicaciones de Ciegos SpotsAsk Hágase estas preguntas acerca de sus puntos ciegos: puntos ciegos -que son en las zonas donde