Sin embargo, ha habido obstáculos para Six Sigma, así como la "comoditización" específica y la variabilidad en las estrategias de implementación. Muchas veces, hay una variación en el proceso de decisión y el proceso de implementación por el que todo el propósito de lograr el objetivo se frustró. Además, la pérdida de la orientación al cliente y el enfoque de Seis Sigma se reúne con el desastre.
Así que para lograr el éxito completo en la transformación del trabajo de su empresa y la maximización de los ahorros de la línea de fondo, establezca los parámetros de medición después de gol y poner las cosas en perspectiva. En otras palabras, sincronizar sus técnicas de Six Sigma como por su negocio processes.
For adecuada comprensión de la forma en Seis Sigma estrategias se pueden sincronizar con eficacia dentro de sus procesos de negocio, usted podría reflexionar sobre estas fases de sincronización: Iniciación Fase -El primer paso es identificar y entonces, a repartir el objetivo de ahorro de nivel empresarial, con (unidades pequeñas empresas) diferente de SBU .- El segundo paso es identificar la Champions y luego alinear las compensaciones para alcanzar el goal.
-El tercer paso final es establecer y agilizar el comité directivo , las personas responsables de la implementación de estrategias y la channels.-La presentación de informes cuarto paso es escribir primero hacia abajo y luego alinear el plan de despliegue con un ahorro financiero destacado plan.-Por último, comunicarse con la mano de obra a fin de prepararlos para el deployment.Execution Fase-Una base de datos designada tiene que ser creado por la alta dirección, por lo que todos los datos clave se pueden comunicar para review.
-X-cintas continuas se dedican por Champions para medir el progreso y asegurar la tutoría. -Seguimiento Y comentarios deben ser hechas de manera regular en meetings.-Los retrasos, en su caso, han de ser discutido y tratado en forma prioritaria. De acuerdo con las discusiones, los retrasos puede