Cómo introducir y sincronizar Six Sigma En Su Business

n ser terminados, aplazado o ampliado con recursos adicionales, si los arises. -la necesidad Comités Directivos, tanto a nivel SBU ya nivel corporativo tienen que mantener en evaluar el progreso hacia las metas establecidas y los beneficios. Junto con esto, también tienen que dar prioridad a nuevos equipos projects.-proyecto son ser reconocido individualmente por sus logros y rewards.-X-cinturones han de preparar los documentos de aplicación para los registros y referencias futuras y esto se conoce como notas de conocimiento .

-campeones tienen que informar a los respectivos ejecutivos responsables en management.Assessment Fase-Plan superior para facilitar la alineación que es mayor que la anterior, al acelerar la generación de resultados y mayor sustainability.-Place más énfasis en datos reales vs. teórica o anecdótica .-El foco de atención se debe poner en la captura de beneficios, mejorando el rendimiento de los cinturones 'por la certificación de antemano, la planificación y la implementación general performance.

-UEN siempre debe permanecer informativo sobre los resultados que se refieren a los Comités Organización.-dirección que tenga que revisar el despliegue plan y revisar, si el entrenamiento necessary.-Programación para correas "o talleres de actualización y reorientación de Master Black Belts y Champions que se someten a programas de certificación .-" Formación de formadores "programa para la sostenibilidad a principios deben ser reprogramados, si necessary.

Following los pasos anteriormente se asegurará de que Six Sigma se integra a la perfección en y sus procesos de negocio existentes para los resultados máximos.