Antes de ajustar el presupuesto de ingresos el director gerente, aconsejado por el director o la gestión financiera contable, debe identificar todos los elementos cruciales de la empresa que puedan tener un impacto en el futuro performance.Having financiera establecido la responsabilidad departamental para producir el presupuesto y los elementos críticos que se supervisará el contador debe preparar las plantillas presupuestarias y celebrar reuniones pre-presupuesto con los jefes de departamento.
En esta serie de reuniones de los jefes de departamento recibirán las plantillas presupuestarias y discutir los detalles necesarios y el calendario para la presentación. Responsabilidad de la dirección para la producción del presupuesto departamental es crucial para la consecución de los objetivos financieros y puede ser mucho mayor, relacionando los pagos de bonos al nivel de achievement.The trabajo del contable de gestión está recibiendo todos los presupuestos departamentales y ponerlos juntos en un presupuesto final para su aprobación por los consejeros.
A lo largo de la aprobación del presupuesto ajustes en el proceso es probable que sean necesarias para alcanzar los objetivos financieros generales, pero una vez finalizado cada presupuesto deben ser firmados por el jefe de departamento responsible.Simply tomar los números de años anteriores y la adición de un porcentaje es una solución simple para la preparación de la próxima es probable que sea de mala calidad, pero el presupuesto año.
Calidad proviene de los jefes de departamento y gerentes generalmente toman la responsabilidad de sus propias áreas de actividad y de acuerdo a la detallada presupuesto de ventas parameters.The financieros áreas críticas son la lista de productos individuales, adiciones y supresiones de la gama de productos existente, el volumen de ventas en producto y el precio de venta incluyendo cualquier cambio propuesto.
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