Una de las principales razones para hacer esto es la reducción de costes que se pueden lograr, en comparación con los incurridos si el trabajo se ejecuta en su propio departamento de TI. El tiempo de desarrollo también puede ser acortado, sobre todo si la empresa no tiene ya las competencias necesarias para llevar a cabo el proyecto. Por lo tanto el desarrollo de software offshore ha experimentado un tremendo crecimiento en los últimos años.
La subcontratación ofrece la capacidad de mantener el personal extranjero calificado en una pequeña parte del coste de los recursos humanos que se euforia a varios entrepreneurs.So la clave del éxito de un proyecto de software offshore es la fluidez de la comunicación entre el proveedor extranjero y el cliente en tierra . Diálogo constructivo continuo entre las dos partes no se limita a la comunicación verbal, pero es perseguido agresivamente en la escritura, reuniones y conferencias.
Así que la presencia local del proveedor extranjero puede ser una gran ventaja para el cliente aunque podría costar cliente el cliente más.La debe tener mucho cuidado con el presupuesto del proyecto. Previsión adecuada presupuesto incluye las tasas de los proveedores, la participación de riesgo, el alcance de los cambios en la matriz de especificaciones del proyecto y de los recursos vendedor. Los términos financieros también deben ser decididos y acordados de antemano. Tanto las partes deben mantener la transparencia adecuada con el fin de lograr la finalización con éxito de la work.
Further, desarrollo offshore requiere una metodología muy diferente de desarrollo local. Por ejemplo, un equipo de desarrollo en el sitio puede resolver problemas críticos mediante el cumplimiento de una sala de conferencias. Cuando los equipos son diversos, hay que crear un proceso que automáticamente mantiene a todos en los loop.So muchas empresas están estableciendo gradualmente sus propios centros de desarrollo offshore. A pesar de que no siempre es una solución