Un empleado que haya asistido a muchas reuniones puede tomar la retroalimentación en un espíritu constructivo en lugar de sentir resentimiento. El autor es neutral en cuanto a ideas nuevas, radicales para mejorar las reuniones y reducir el desperdicio de tiempo. El autor sugiere que al igual que en el campo de la educación, se prefieren estudio en el aula en vivo y debates sobre las presentaciones de DVD de la mejor economista, no puede haber ningún sustituto de una reunión en la que todo el mundo está allí en persona.
La reunión previa y posterior a la reunión son tan importantes como la reunión real de acuerdo al autor. En conclusión, una empresa necesita algún medio de producción de orientación social y los sentimientos apropiados de control y reuniones individuales son la mejor manera de lograr estos objectives.Meetings están relacionados con muchos conceptos de la dinámica de comportamiento y de grupo de la organización. Una reunión puede darle más información acerca de una persona. Esto es verdad.
Los diferentes tipos de liderazgo podrían ser identificados en una persona de la forma en que él /ella interactúa en una reunión. Por ejemplo: el liderazgo experto, el liderazgo carismático, etc. podrían ser identificados en una persona en una reunión. Una reunión también ayuda a aumentar la cohesión y el consenso dentro de un grupo. También hay que mencionar que un trabajador que asiste a muchas reuniones puede tener retroalimentación de una manera constructiva y no al revés.
El método de toma de decisiones GII del modelo Vroom /Yetton /Jago de liderazgo también es compatible con estos puntos. También hay que mencionar que una persona podría sentirse motivado y sentir que él /ella tiene un papel que desempeñar en el proceso de toma de decisiones. Esto también concuerda con teorías de la motivación como la teoría de la fijación de objetivos, gestión por objetivos, la teoría de la auto-eficacia, etc.
Una reunión puede ser un lugar donde un empleado se compara a sí mismo /a sí misma a otros a conocer a