El ejercicio anterior implica esencialmente proyectar tendencias existente y luego modificar los resultados de los cambios esperados.
El resultado sería una imagen de la mano de obra necesaria cinco /TEN /veinte años /... años después. Esta es la demanda side.We también estimar la oferta examinado los factores pertinentes educativos y servicios de formación disponibles, y otras tales como la demografía y migration.HOW PODEMOS CUMPLIR cualquier déficit proyectada? El ejercicio hasta ahora nos ha dado una idea de qué esperar, incluyendo lo que los déficit de mano de obra que se espera. Ahora viene la tarea de planificación de la plantilla, que involucra a más de la estrategia de recursos humanos numbers.
An tendría que ser desarrollado para atraer a un número suficiente de clases requeridas de habilidades. Las nuevas políticas de compensación, y las ofertas de las horas de trabajo flexibles y oportunidades de trabajo en el hogar, son ejemplos de estrategias que pueden ayudar a atraer y retener el tipo de mano de obra que necesita. Software Workforce Planning
usted se daría cuenta de que la planificación ejercicio implica el análisis de .
El análisis de datos que pueden ser grandes en volúmenes existente, y la proyección de escenarios futuros (que implican ambos proyectan las tendencias actuales y el examen de "qué pasaría si" las proyecciones) y las proyecciones se hace mejor con la ayuda de software que ha sido adaptado a la necesidades específicas de planificación de la plantilla. Tratar de hacer esto de forma manual no es propensa único error, sino que también resultar demasiado limitada y consume mucho tiempo.
Con el software de planificación de la plantilla, se puede proyectar numerosas qué pasaría si los escenarios en muy poco tiempo, y también mostrar las implicaciones de cada escenario en términos de habilidades y n