La organización debe saber el requisito de competencia para tener gente competente. Para conocer los requisitos de competencia, la organización debe conocer el perfil de trabajo o de la lista de tareas a realizar.
No debe entonces ser un método fiable y válido para evaluar el grado en que un individuo dado tiene el potencial para completar la tarea.
Sin embargo, la evaluación del potencial se complica si el empleado se ha de considerar un nuevo trabajo o tarea. Aquí, hay que reunir pruebas del potencial de la persona y su capacidad para tener éxito en el nuevo papel que se va a poner realmente a la persona en el trabajo y luego lo evaluará. Sin embargo hay un montón de limitaciones prácticas a esto.
Aquí es donde el centro de evaluación como un significado ganancias metodología.
Centro de Evaluación se estableció el centro especial para crear tales condiciones de trabajo simulada y observar el desempeño de una persona, por lo tanto la evaluación de su trabajo potencial para ocupar esa posición. Una vez más, no es necesario para simular todo el trabajo. En cualquier caso, en una promoción, el 60 - 70% del trabajo se puede manejar así como un resultado de experiencias pasadas. Es la parte restante que es un crítico y requiere un conjunto diferente de competencias.
Por lo tanto, esta parte crítica del trabajo puede ser estudiado, las competencias identificadas y métodos diseñados para evaluar estas competencias.
Promoción debe ser completado por precedido de una prueba exhaustiva de competencias o potencial para la celebración de la posición a la que se está promoviendo el empleado . Es aquí donde el centro de evaluación debe comunicarse a través de los métodos a los empleados que la empresa se está centrando en la cultura del rendimiento y la cultura de competencia.