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Planificación y análisis de Conocimiento Management

Knowledge compartir y transferencia suceder cuando los compañeros de trabajo interactúan en proyectos y compartir entrada (Davenport y Prusak, 2000). Attaran (2000) pone de relieve una razón común para el fracaso de las iniciativas de procesos de negocio no está utilizando la mejor gente de la organización tiene que desarrollar e implementar el programa.

En respuesta a esto, los recursos asignados para este proyecto debe incluir al menos un representante de cada departamento y la ubicación, y también deben constar de las mejores personas que traen el conocimiento, la experiencia, una actitud inquisitiva, y el entusiasmo a la actividad. El tiempo es siempre de suma preocupación la hora de emprender un nuevo proyecto. La presión para lograr resultados significativos rápidamente puede conducir a estrés y agotamiento; sin embargo, se mueve demasiado lento puede conducir a la atrofia y la no finalización.

Debe haber un equilibrio acordado por el equipo de liderazgo y el equipo de implementación. Una cronología detallada similar a la presentada aquí debe estar preparado y distribuido o publicado para que todos tengan acceso al plan. El costo de comprar el módulo de Gestión de flujo de trabajo, los gastos de viaje, y el costo de las veces los equipos de implementación todos deben ser considerados y contabilizados antes de comenzar el diseño del programa. El costo del módulo se estima en menos de $ 50.

000 (Comunicación personal, Ravi Dhareshwar, 15 de mayo de 2006), por lo que incluso una mejora del 10% en el inventario inferior sería más que justificar el proyecto. Sin embargo, un análisis detallado beneficios debe prepararse con citas reales y con la ayuda del departamento de Contabilidad. El proyecto debe ser justificada y aprobada por gastos financieros. El objetivo de este plan de integración es reducir el inventario, reducir los costos de transacción, eliminar el exceso y obsoleto el inventario, y aumentar significativamente la eficiencia de la cadena de suministro.

Al proporcionar proveedores y socios comerciales con la visibilidad de previsión, los contratos pueden negociarse con costos unitarios más bajos y condiciones más atractivas. Con el inventario actualmente más de $ 9 millones, incluso un pequeño porcentaje de mejora en esa área solo más que probable que compensar los costos de la implementación del proyecto.

La mayoría de los empleados no han recibido capacitación adecuada sobre las funcionalidades de Baan con respecto a cómo utilizar mejor el si

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