Mejora de la eficiencia del marketing con la comercialización de recursos Management

persona y la sociedad, un problema nunca puede superficie. En este escenario, no tenemos habitaciones para errores de comunicación en relación con el alcance, los requisitos y la calidad necesaria de salida. Los problemas de tener falta de comunicación sobre los detalles de la estrategia de marketing o de quién es responsable de hacer una determinada tarea no existen en este caso.

Con sólo poner a otra persona en el equipo de marketing hay esta necesidad adicional de intercambio de ideas que deben tener lugar en cada una de las facetas antes mencionadas del plan de marketing (por ejemplo, la calidad, el alcance, cronograma y resultados esperados). Como un equipo de marketing crece en tamaño, habrá un aumento en el número de vías de comunicación necesarias y esto es un crecimiento increíble.

Llevar esto a una situación real, se supone que sólo tenemos 5 facetas de nuestras campañas de marketing estrategia (calidad, alcance, jerarquía de equipo, horarios y resultados esperados) y contamos con un equipo de 8 personas que trabajan para ella. En realidad, esto requerirá de 140 rutas bidireccionales acordados de comunicación.

Tomando este número en cuenta, probablemente sería imposible eliminar el 100% de los problemas, pero con el control de proyectos eficiente y una comunicación de calidad en el lugar que la gestión de recursos de marketing proporciona, este riesgo se reduce dramáticamente.

El Mejor Camino de Marketing

La forma más efectiva para combatir este problema y para mejorar las probabilidades de tener éxito es la gestión de recursos de marketing.

Las campañas de marketing por lo general implican un número de personas procedentes de diferentes departamentos de la empresa, consultores que son traídos para algunas habilidades específicas, y muchas veces las personas de otras compañías que participan en la asociación. Además, un equipo de marketing de un determinado departamento no puede ser tarea singularmente hacia el éxito del plan de marketing, en lugar de un equipo mixto de varios departamentos.

Obviamente, esto requiere una amplia capacidad de liderazgo y coordinación de una sola persona encargada de pasar por alto todo el ámbito de marketing y ser capaz de trabajar a través de estos departamentos sin sesgo, asegurándose de que se planifica el trabajo, entendido, presupuestado, de personal y de que la aplicación es coordinada entre los diferentes equipos y sus respectivos miembros

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El jefe del equipo de Marketing