A continuación, considere el presupuesto. ¿Cuánto le costará a aplicar su plan de marketing? Separar los costos de implementación en dos grupos: los costos de comercialización, así como los gastos de envío y los costes que reciben.
Los costos de envío /recepción tienden a ser fijo y no fácil de controlar, mientras que los costos de comercialización son más fáciles de controlar y pueden variar. Siempre controlar el progreso de su plan de marketing, asegurándose de que el presupuesto no ha cambiado. El control de su presupuesto le ayuda a alcanzar sus objetivos. Compruebe presupuesto mensual para su control y asegúrese de que está en camino.
El paso final consiste en la previsión del volumen de ventas y prevé ganancias.
Al comparar las estadísticas de pronóstico con estadísticas reales puede ayudar a encontrar problemas que causaron que el presupuesto para ir fuera de la pista, así como encontrar una mejor oportunidad de solucionar el problema. Esta sección incluye todas las ventas, los costos, la utilidad bruta y el beneficio antes de impuestos.
Cómo atraer a 10-25 personas en su negocio Weekly