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Arthur M. Blank And The Blank Inicio Depot

Arthur M ha sido incluido en más poderosas personas de Forbes América. Míster Blank ha sido Presidente, Presidente y Director General de los Halcones de Atlanta desde febrero de 2002. El Sr. Blank también ha sido Presidente, Presidente y Consejero Delegado de Grupo AMB, desde febrero de 2001 y Presidente de la Fundación Arthur M. Blank Familia desde su fundación en 1995. El Sr. Blank es un co-fundador de The Home Depot, Inc.

, fue su Co-Presidente del Consejo de Administración desde diciembre de 2000 hasta su retiro en mayo de 2001 y fue un director de Home Depot desde 1978 untilMay 2001. Sr. Blank se desempeñó como Presidente y Director General de The Home Depot, de 1997 a mayo de 2000 y como Presidente y Director de Operaciones de 1978 a 1997.Arthur blanco nació en Queens3, Nueva York en 1942 y con su padres y su hermano compartían una serie de apartamentos de un dormitorio.

Recibió un grado ac-conteo de Babson College en Wellesley4, Massachusetts y trabajó como contable antes de unirse a la firma pharmaceutical5 pequeña iniciada por su padre. Cuando la empresa fue comprada por Daylin, Inc., en blanco se convirtió en un executive6 en una unidad de farmacia Daylin. Luego se mudó a los Centros de Mejoras de Handy Dan, una división de Daylin, donde conoció a Bernard Marcus.In 1978, Arthur Blank y Bernard Marcus fueron despedidos por un raider corporativo de la cadena de Handy Dan.

Abrieron sus tres primeras tiendas en Atlanta en 1979, empleando a 200 asociados7 con $ 7 millones en ventas. Perdieron casi $ 1 millón. En 1980, las tiendas eran rentables y la compañía salió a bolsa en 1981. A finales de 1998, Home Depot había crecido a 761 tiendas, que emplean a 157.000 asociados con $ 30. 2 mil millones en ventas. Home Depot fue nombrado fortuna minorista más admiradas de la revista para 5 consecutive8 tiendas years.Home Depot trajo innovaciones en el mercado que incluyen 1) almacenes tiendas de tamaño con gran inventories9, averaging10 35.

000 artículos por tienda; 2) precios bajos, hasta un 40% más bajos que otros minoristas; y 3) el servicio al cliente excepcional proporcionado por profesionales cualificados. Home Depot requiere que sus nuevos empleados reciben una formación integral "para asegurar que bueno puede ofrecer a los clientes con conocimientos service.Home Depot ha creado 157.000 puestos de trabajo de alta calidad.

Ellos no contratan a nadie que el salario mínimo con el fin de asegurar que reciban los mejores empleados quien anguila un profundo se

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