Averigüe donde sus opiniones y actitudes acerca de la instalación, la gestión, y los propietarios. Averigüe si hay problemas de mantenimiento, angustia o preocupación por el nivel de tráfico de los consumidores, los problemas con los inquilinos vecinos, estacionamiento o problemas de tráfico de la calle, o casi cualquier otra cosa que puedan estar pesando en sus mentes. Pauta # 3: Sea una espera LandlordDon't Pro-Active hasta algo negativo sucede antes de tomar acción. Insista en que sus administradores de propiedades están fuera de contacto en las giras con regularidad.
En un centro comercial típico barrio, los inquilinos son más de las veces de mamá y papá empresas. Y de nuevo lo general, sus contratos de arrendamiento se extiende de 3 a 5 años. No se sorprenda si, dentro de ese tiempo, las situaciones financieras pueden cambiar, incluso con sus inquilinos más estables. Que sea el trabajo de su administrador de la propiedad para averiguar lo que estos cambios pueden ser, y si van a tener un impacto, ya sea la retención o arrendar las tasas de abandono.
Si usted tiene una situación en la que un gran número de unidades están vacantes, su capacidad para cumplir con sus propios compromisos financieros bajan. Formamos a nuestros administradores de la propiedad de permanecer en la cima del inquilino estabilidad financiera, para que no pillan con las manos vacías en el camino. Esto exige una actitud de gestión completamente pro-activa. Su gerente tiene que estar involucrado, siempre disponible, y completamente en sintonía con lo que está pasando en sus instalaciones. Pauta # 4: Analizar everythingAnalyze todo.
No es suficiente con que un gestor de buena propiedad sale allí y las interfaces con los inquilinos y los vendedores en una base regular. Tiene que ser un analista experto y concienzudo, también. Un buen lugar para el para empezar es con lo básico: alquiler rollo roster Inquilino caducidad de la concesión opciones de fecha inquilinos de r