Todos sabemos que los fondos deben ser distribuidos con criterio entre los ms 3 - Trabajo, Materiales y Marketing. Como el director general, es necesario mantener el enfoque equilibrado y neutral para la asignación de fondos a pesar de que pueden estar bajo la presión de todos los departamentos para aumentar la participación. Por ejemplo, el personal le pedirá una mejor compensación, las llamadas de producción para una mejor tecnología y materias primas, mientras que la comercialización Pide una mayor inversión en publicidad y promoción.
Ya que el capitán de la nave, la visión y un enfoque claro en los objetivos y metas le ayudará a decidir cómo se dispersan los fondos. Un CEO CEO club o asociación puede ser una gran ayuda en la que le da el tipo de consejos sobre cómo asignar sus fondos, como los directores generales de las empresas pequeñas, que a menudo se enfrentan a este reto. Decidir sus prioridades Un gran error que muchas de TI de nueva creación hicieron durante el boom de las puntocom fue a salpicar una gran cantidad de fondos recaudados de los capitalistas de riesgo en la publicidad y promoción de su punto-com.
Recuerde que el gasto en publicidad es sólo después de que su producto /servicio firmemente en su lugar con un modelo de negocio sólido apoyo a él y usted sabe que ha sido probado y va a funcionar. Muchas empresas de nueva creación durante el boom de las puntocom fueron iniciadas por los empresarios que tienen buenas ideas y el conocimiento acerca de su producto, pero se quedaron cortos cuando se trata de desarrollar un modelo de negocio viable.
Como todo el mundo salió de la publicidad de su empresa, que prometía más de lo que podía ofrecer, y me di cuenta más tarde de que el dinero debe ser gastado en la construcción de equipos, mejora de la tecnología, la mejora del producto y la aplicación de una corriente de ingresos se habían agotado en la promoción. Lo que siguió fue la tristemente célebre caída de las puntocom que se hundió una serie de muchas empresas prometedoras. Para cualquier propietario del CEO o negocio, es crucial para determinar sus principales prioridades.
• Invertir en la construcción de la infraestructura necesaria y obtener el equipo adecuado. • Invertir los fondos necesarios para la fabricación del producto /servicio del todo listo para el mercado. • Desarrollar una hoja de ruta clara para la generación de ingresos con las metas y objetivos concretos y realistas. • Identificar y llegar a su red de distribuidores