En tercer lugar está la necesidad de contribuir. Al igual que una batería, esta necesidad se entiende mejor cuando pensamos en ello como tener dos polos distintos.
El polo negativo nosotros que recuerda que lo que no contribuye se elimina . Lo vemos en la naturaleza todo el tiempo, y en un nivel primario, pre-consciente que todos parecen conocer este hecho fundamental. El no poder contribuir de manera significativa produce un roer, ansiedad justo debajo de-la-superficie de la que somos por lo general sólo vagamente consciente. El otro polo, la positiva, responde a esta ansiedad. Cuando estamos contribuyendo de manera significativa tenemos una paz inexplicable de la mente. Sabemos que pertenecemos. El principio simple en el trabajo aquí es algo como esto: la vida funciona cuando nos olvidamos de nosotros mismos y contribuimos a otros . Para sentirse satisfecho y con poder, los empleados deben saber que están contribuyendo a la totalidad. La cuarta y última necesidad que se reunió por completo el liderazgo, la eficacia y la felicidad, es la necesidad de significado. Estamos en busca de lo que significa criaturas. Si nuestras vidas carecen de un claro sentido de significado, si no estamos comprometidos en un propósito mayor, no vamos a estar plenamente satisfecho, independientemente de cualquier otra cosa que podamos tener. El líder transformacional entiende que la satisfacción de los cuatro estas necesidades pueden no ser fácil, pero cuando se están cumpliendo en los asuntos del día a día de su gente, algo magnífico comienza a emerger: la gente juega por instinto un juego más grande, y se muestran en una creativa más apasionado,, manera comprometida y eficaz. Las consecuencias son difíciles de discutir con duro, medibles, y en muchos casos, los resultados sorprendentes. ¿Alguna vez ha trabajado o conocido un líder que dirigió a cualquiera de estas necesidades humanas? Hizo su estilo de liderazgo a mejorar el desempeño de la organización?
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