Hace cinco años, Chief Information Officers (CIOs) estaban en la cima del mundo. Estos ejecutivos desempeñaron papeles de misión crítica en la conducción de varios millones de dólares que los proyectos entregados cambio masivo. Sin embargo, una recesión mundial y la incapacidad de los directores de TI para entregar el valor de negocio han empañado su estado. CIOs de hoy están bajo presión para cumplir con las solicitudes de la innovación, la reducción de costes, la conectividad y una creciente demanda de inteligencia de negocios.
Al igual que la tecnología y los negocios anteriores cambios han cambiado el rol del CIO, el nuevo, más modelos de negocio orientados al consumidor de la revolución social favorecerán un nuevo tipo de líder de negocios y tecnología. Estos líderes tendrán que navegar convergente múltiples y las tecnologías de punta, alinee nuevas iniciativas tanto para el valor del negocio y de la tecnología de factibilidad, e identificar estrategias para aprovechar las inversiones existentes para financiar la innovación.
En consecuencia, el papel del CIO evolucionará.
Muchos líderes de la tecnología de próxima generación todavía vendrán de fondos tradicionales tecnología, pero los líderes de negocios con una inclinación tecnología también tendrán una oportunidad. Como las relaciones generales de planificación de estrategia de negocios más cercanos a la estrategia de TI, cuatro personajes de la próxima generación del CIO emergerán:
1. Jefe de Oficiales de "infraestructura" se centran en la reducción de costos, y representan el 65% y el 70% del presupuesto general de TI.
La mayoría de los proyectos de esta Persona CIO priorizar mantener las luces encendidas y la gestión de entornos heredados. Las tecnologías de punta como la virtualización y el cloud jugarán un papel clave en la reducción de costes. Estos oficiales de infraestructura tienden a centrarse en el lado de la tecnología y las actividades internas frente.
2. Jefe de Oficiales de la "integración" se conectan ecosistemas internos y externos.
Con un 5% a un 10% del presupuesto total, este personaje CEO debe reunir a una mezcolanza de los procesos de negocio, datos, sistemas y puntos de conexión con los sistemas heredados y los enfoques basados en la nube más nuevos. Proyectos tocan sistemas externos ya menudo abordan entornos de integración post-fusión. Estos integradores tienden a centrarse en el lado de la tecnología y actividades tanto internas c