Ya sabes que ganar depende en gran parte en la contratación de la gente mejor que tú mismo. Si usted es un empresario o bien joven jefe, que supondrá la contratación de las personas mayores y con más experiencia, sobre todo en las principales funciones de la organización. La gestión de un colega con diez o quince años más de experiencia que se puede presentar desafíos inusuales de la motivación, la fijación de límites, y el liderazgo. He aquí algunas maneras de obtener el máximo rendimiento de sus empleados y su colaboración con ellos.
Cargue para arriba en contexto.
Aún más que con otros colegas, se debe sobre-comunicar su visión de la empresa, los objetivos de la industria, y los objetivos de toda la compañía. Este debería ser el número uno de los focos desde el primer día de reclutamiento y debe seguir siéndolo durante la duración de su relación. Los altos directivos, sin importar su nivel de experiencia, se verá a usted como el líder para establecer y comunicar la visión. Sin él, ellos perciben la nave para ser sin timón.
Recuerde que la definición de la visión es la capacidad de conectar un gran objetivo con los pasos intermedios necesarios para alcanzarlo. Usted debe ser capaz de comunicarse a grandes rasgos cómo el objetivo general depende del rendimiento de la esfera de cada alto directivo. Idealmente, usted hará esta conexión tan clara como para comunicar que el destino de toda la compañía está en sus manos.
Evite acercarse demasiado granular. La excelente gerente tomará sobre sí misma para aplicar el marco que proporcione a la misión con la que se la ha cargado.
Esperar tanto, y ella se sentirá respetado y disparado. Dándole gran rodeo para definir los detalles de operación es la mejor manera de conseguir un rendimiento óptimo. Pídale que establecer sus propios objetivos divisionales o métricas. Invitar a un alto directivo de hacerlo es un paso en la confianza construcción esencial. Usted puede y debe sentirse libre para modificar su proyecto, pero dejando que se establece la primera iteración es una mejor práctica
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A la inversa, si usted encuentra que uno de sus altos directivos no está funcionando, la forma más eficaz de Comunicar es reforzar su control sobre las métricas operacionales y métodos. Mayores, personas con experiencia como nada menos que tener que interferir en su trabajo del día a día. Por lo tanto, debe evitar esta palanca hasta que no se puede, pero no tenga miedo de que cuando llegue el momento.