3. Jefe de Oficiales de la "inteligencia" empoderan a la empresa con información procesable. En representación de entre el 10% y el 15% del presupuesto total, este personaje CIO debe mejorar el acceso de negocio fácil a la información. Un tema clave incluye colocar los datos correctos a la persona adecuada en el momento adecuado en la interfaz correcta. Estos oficiales de inteligencia tienden a centrarse en el lado del negocio y las actividades de revestimiento interno.
4.
Jefe de Oficiales de "Innovación" identificar las tecnologías de punta para los proyectos piloto. La inversión del 5% al 10% del presupuesto total, este personaje CIO debe impulsar la innovación en una cinta de zapatos. Típicamente de entornos empresariales, estos líderes se mueven rápido, fallan rápido, y seguir adelante. Ellos tienden a centrarse en el lado del negocio y las actividades externas.
La mayoría de los CIOs de hoy encajan de lleno en el Jefe personaje Oficial Infraestructura, dedicando su tiempo y recursos que lucha por mantener las luces encendidas.
El cambio en el papel director jefe de Integración será una transición sin problemas para la mayoría de ellos, pero sólo unos pocos con una inclinación de negocio va a crecer en el papel director de Innovación. Por otro lado, muchos líderes empresariales con una inclinación tecnología evolucionará en los roles de director de Innovación y Director de Inteligencia oficial.
Entre las empresas que estudiamos, estamos viendo tres enfoques diferentes para acomodar los diferentes personajes CIO :
1.
Un CIO puede entregar en las cuatro funciones de este mediante la mejora de sus habilidades
organización 2. Una sombra CIO-como podría surgir en el lado del negocio para llenar los papeles. del Jefe de Inteligencia y Director de Innovación.
3. Un CIO podría haber lugartenientes acusado de una o más de estas funciones.
R "Ray" Wang es director general de la investigación de la tecnología firma de la constelación de Investigación y autor del blog de software empresarial Punto de vista de un Software Insider. Él está trabajando en un libro de Harvard Business Review Press sobre las nuevas leyes de negocio. La gestión de Gerentes de edad avanzada: Una guía para los más pequeños Bosses